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鸿腾方略企业管理咨询(广东)有限公司

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服务项目

质量成本管理

课程背景

            企业必须仰赖顾客才能生存,为此,企业应提供合乎顾客需求的产品或服务,以展开胡效率的经营活动;而生产不合顾客需求的产品或服务就是损失。如何减少这种损失是品质管理的中心课题,为确实掌握及减少品质损失,品管部门必须是负责推动全公司的品管理活动。通常,在设计、制程、作业上如果有不当的因素存在,而未能立即改善,将会增加额外的作业,因而降低效率及增加成本。因此品质管理不可仅注意表面看到的品质问题,也应该掌握作业品质不佳所发生的潜在浪费。



课程收益:

            1——质量并非就要最好,而是“适用”。质量成本分析能帮助企业确定合适的质量经济性水平,从而以更准确的产品或服务定位实现企业的良好运营

            2——本课程将会通过精彩案例对“质量成本管理”做全面的阐释,让您快速掌握“质量成本管理”,使您的管理工作如虎添翼,帮助企业尽快提升管理水平.



培训大纲:

           1——质量成本管理概述

                    1.质量成本术语,如:预防成本、鉴定成本、失效成本等

                    2.质量成本管理概念

                    3.质量成本管理作用


           2——质量成本管理基本工作内容

                    1.质量成本的科目设置

                    2.质量成本核算

                    3.质量成本预测和计划

                   4.质量成本控制、考核、综合分析和报告


           3——质量成本管理系统的建立和实施

                    1.质量成本管理组织和文件系统

                    2.质量成本管理系统的运行

                    3.质量成本管理有关参考图表


           4——练习


 

培训证书:学员成功学完本课程后,可获鸿腾方略颁发的培训证书。




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