课程背景：
IPD——Integrated Product Development （集成产品开发）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence）理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM公司的成功内部实践及优化发展，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。
IPD关系到公司未来的生存与发展！让各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。
课程收益：
1——产品投入市场时间缩短40%-60%
2——产品开发浪费减少50%-80%
3——产品开发生产力提高25%-30%
4——新产品收益（占全部收益的百分比）增加100%
培训大纲：
1——IPD的概述
1.IPD的目标：准、快、低
准：开发满足细分市场客户需求的产品
快：向市场快速提供成功的产品
低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计
A——IPD的核心思想
1.产品开发是投资行为
2.基于市场的创新
3.基于平台的异步开发模式和重用策略
4.技术开发与产品开发分离
5.跨部门协同
6.结构化的并行开发流程
7.产品线与能力线并重
8.职业化人才梯队建设
B——IPD的管理模式
1.四个主流程（战略管理流程、市场管理流程、产品开发流程、技术开发及平台开发流程）
2.四个主要支撑体系（质量管理、项目管理、绩效管理、成本管理）
3.四个跨部门团队（集成组合管理团队IPMT、组合管理团队PMT、产品开发团队PDT、技术开发团队TDT）
C——IPD整体框架（IPD管理模式系统图）
D——理解IPD
1.产品开发是产品包的开发
2.产品开发是全流程的开发，包括六个阶段、四个决策评审点、六个技术评审点
3.产品开发是一项投资，IPMT就像是银行家，PDT就像被投资的小公司
4.基于市场的创新
5.跨部门团队IPMT、PMT、PDT、TDT
6.产品开发与平台开发分离
7.异步开发
8.结构化的开发流程
2——IPD组织结构
1.职能式组织结构
2.项目式组织结构
3.轻度矩阵式组织结构
4.重度矩阵式组织结构
5.不同组织形式的比较
6.职能式与轻度矩阵式组织容易遇到的问题
7.IPD模式下的研发组织分工
8.IPD组织结构（举例）
9.PDT的组织形式
10.PDT与IPMT、外围组的关系
3——IPD业务流程
1.产品战略流程：包括公司的战略愿景、战略规划和总体经营目标、产品及市场扩张战略等
2.市场管理流程：该流程是在公司战略指导下进行的市场管理活动，包括对市场信息、竞争对手信息、产品信息的收集和分析，并根据分析结果提出产品和市场扩展策略，开发具有市场竞争力和赢利能力的初始的产品概念，制定产品开发的路标规划，为产品开发提供输入。
3.产品开发流程：该流程包括六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生命周期管理阶段；四个决策评审点：概念决策评审点、计划决策评审点、可获得性决策评审点、生命终止决定评审点。
4.技术开发及平台开发流程：平台开发的目的是提高产品开发的重用度，提高产品的研发效率，降低研发成本，缩短产品上市时间。
5.产品战略及规划的框架
6.产品平台的概念、产品平台在产品树中的位置、产品平台设计的思路、产品平台开发（基于平台的异步开发模式和重用策略）、产品战略流程概览、市场管理及 产品规划流程
7.市场管理是什么
8.MM流程的六大步骤（理解市场、进行市场细分、进行组合分析、制定业务战略和计划、融合并优化各项产品线的业务计划、管理业务计划并评估表现）
9.PMT角色贯穿整个市场管理流程职责
培训证书：学员成功学完本课程后，可获鸿腾颁发的培训证书。
