鸿腾咨询

鸿腾方略企业管理咨询(广东)有限公司

江苏鸿胜方略企业管理咨询有限公司

东莞市鸿腾企业顾问有限公司

服务项目

新产品开发管理

课程背景

           产品开发能力作为企业最核心的战备竞争资源已普遍被业界接受。在近几年全球市场不确定性增加,客户需求日益复杂的背景下,企业的产品开发如何快速实现客户需求,提升市场竞争力,逐步成为全球商业领域关注的焦点。全球超过三分二的企业正在或准备对企业的产品开发体系实施变革,但在变革过程中,企业普遍存在以下问题:

          1.企业缺乏好的、及时的客户需求关注,反复做无用功;

          2.企业决策缺乏科学的方法论指导和IT支撑;

          3.过程不顺畅,没有跨部门的结构化流程,部门壁垒;

          4.作业不够规范,依赖英雄,成功难以复制;

          5.项目计划无效,项目实施混乱,无变更控制,版本泛滥;

          6.缺乏承诺管理,用质量换进度,产品上市后服务压力过大。



课程收益:

           本课程针对以上问题,并在企业实际特点的集成产品开发方案,在夯实工作文化和职业素养的基础上,强调端到端建设和系统化的管理体系配套,根据公司业务优先级、内部能力、可获得资源等情况并有序开展变革项目,确保是终成果的落地和应用,生产实实在在的商业效益。



培训大纲:

                1——3W2H产品模型

                          1.Why:为什么要做这个产品---市场机会、客户需求、竞争

                          2.What:产品应该成什么样---产品包需

                          3.When:产品上市、开发和生命周期的关键里程碑

                          4.How Much:是否能赚钱,需要什么样的投入

                          5.How:如何做才能达成商业目标

                2——客户需求分析与优化投资组合(MM)

                3——从中长期规划到产品规划落地

                4——从端到端需求管理(OR)

                5——从任务书到新产品上市盈利管理(MPP)

                6——端到端IPD流程体系(始于Charter开发、历经概念、计划、开发、验证、发布阶段直至生命周期管理结束)

                7——研发管理体系(包括研发组织、绩效及激励机制)

                8——研发项目管理与管道管理

                9——异步开发与共用基础模块

                10——技能和IT工具


 

培训证书:学员成功学完本课程后,可获鸿腾方略颁发的培训证书。




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