新产品开发管理-鸿腾咨询

新产品开发管理

课程背景：

产品开发能力作为企业最核心的战备竞争资源已普遍被业界接受。在近几年全球市场不确定性增加，客户需求日益复杂的背景下，企业的产品开发如何快速实现客户需求，提升市场竞争力，逐步成为全球商业领域关注的焦点。全球超过三分二的企业正在或准备对企业的产品开发体系实施变革，但在变革过程中，企业普遍存在以下问题：

1.企业缺乏好的、及时的客户需求关注，反复做无用功；

2.企业决策缺乏科学的方法论指导和IT支撑；

3.过程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门壁垒；

4.作业不够规范，依赖英雄，成功难以复制；

5.项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；

6.缺乏承诺管理，用质量换进度，产品上市后服务压力过大。

课程收益：

本课程针对以上问题，并在企业实际特点的集成产品开发方案，在夯实工作文化和职业素养的基础上，强调端到端建设和系统化的管理体系配套，根据公司业务优先级、内部能力、可获得资源等情况并有序开展变革项目，确保是终成果的落地和应用，生产实实在在的商业效益。

培训大纲：

1——3W2H产品模型

1.Why:为什么要做这个产品---市场机会、客户需求、竞争

2.What:产品应该成什么样---产品包需

3.When:产品上市、开发和生命周期的关键里程碑

4.How Much:是否能赚钱，需要什么样的投入

5.How:如何做才能达成商业目标

2——客户需求分析与优化投资组合（MM）

3——从中长期规划到产品规划落地

4——从端到端需求管理（OR）

5——从任务书到新产品上市盈利管理（MPP）

6——端到端IPD流程体系（始于Charter开发、历经概念、计划、开发、验证、发布阶段直至生命周期管理结束）

7——研发管理体系（包括研发组织、绩效及激励机制）

8——研发项目管理与管道管理

9——异步开发与共用基础模块

10——技能和IT工具

培训证书：学员成功学完本课程后，可获鸿腾颁发的培训证书。