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鸿腾方略企业管理咨询(广东)有限公司

江苏鸿胜方略企业管理咨询有限公司

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服务项目

品质缺陷案例解析

课程背景

          1.企业遇到质量问题该如何应对?本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制,详细阐述品管小组团队建设、运作流程,同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合,从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题;培训效果立竿见影。

        

          2.产品品质决定于生产工艺过程、生产工艺过程的好坏又是由品质管理系统决定的。对品质的监督必须从“系统、过程、产品”三方面进行。系统审核、统计过程控制、抽样检验分别是对系统、过程、产品三个方面的监督。当过程不稳定时,FMEA是关键解决方法;当产品品质出现异常时,8D是全球制造业通用的高效工具。



课程收益:

           1——学习并掌握品质管理系统的审核方法与技巧;

           2——学会应用SPC对生产过程进行实时监控;

           3——掌握105E和1916抽样计划的应用方法;

           4——理解FMEA对生产过程标准化的意义

           5——掌握FMEA的实施与应用方法

           6——能够正确应用8D手法解决品质异常

           7——会认识和定义不同的问题

           8——掌握运用数据准确描述问题的方法

           9——掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施

           10——掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化



培训大纲:        

           1——品质问题概述

           2——常见生产品质问题方法

                    1.问题描述

                    2.确定目标

                    3.找出要因

                    4.寻求对策

                    5.对策实施

                    6.效果确认

                    7.成果巩固

           3——顽固性问题解决步骤

           4——预防性解决品质问题

           5——品质管理系统监督

           6——生产过程实时监督

                    1.产品抽样检验监督(1)

                    2.产品抽样检验监督(2)

                    3.不稳定过程的改善

                    4.品质异常的处理


 

培训证书:学员成功学完本课程后,可获鸿腾方略颁发的培训证书。




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