生产管理与物料管控-鸿腾咨询

生产管理与物料管控

课程背景：

企业的生产任务就是满足客户的订单需求。如何有计划地组织生产，有效地跟踪产品生产过程使产品按期生产出来，是每个生产计划管理人员必须思考和做好的工作，也是每个企业长期被困扰的问题。优化生产计划与物料管理的方法，提高计划与物料管理的精准度，是达成企业产品质量、货物交期、生产成本等生产目标与客户满意的关键。

课程收益：

本课程从分析生产中遇到的问题开始，重点探讨生产计划管理中存在的问题，在分析生产流程基础上，重点讲解生产计划管控的要求，以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行物料管控，并通过对日常生产计划和物料控制常常出现的问题出发，确定生产计划管控的重点要求。

培训大纲：

1——理性思维对生产计划与物料控制的影响

1.企业生产中的问题与根源初探

2.生产企业的目标与管理者的任务职能

3.计划物料控制与达成这些目标的关系

4.生产管理方式对计划物料控制的影响

2——生产计划与物料控制的原则

1.系统原则：局部和整体最优的冲突

2.均衡原则：大批量和小批量的冲突

3.物料加工与转运遵守的十条守则

4.目标结果-过程管理模式原则

5.运用价值流图确定生产计划管控的关键节点

3——生产计划与物料控制影响因素分析

1.保证流程的清流化

2.影响计划的墨菲定律：对过程波动的认识

3.计划物料控制的新理论DBR（鼓、缓冲、绳子）

4——生产计划的编制

1.确定三个阶段的生产计划：长、中、短期计划

2.对生产过程问题和异常的把握

3.生产计划编制的原则

4.生产计划的编制形式

5.不同类型产品的生产计划编制的不同

5——生产计划的跟踪控制

1.生产日报的目的与形式

2.如何运用看板可视化管理跟踪日常生产计划的执行

3.如何考虑安排插单

4.生产落后时如何修订计划

5.生产过程发生故障时几乎部门的行动

6——如何有效进行物料控制

1.生产物料的出入方式探讨

2.生产物料控制的可视化方法

3.生产物料的3定1告制度实施

4.生产计划变化的牛鞭效应与对应

5.从整个供应链改善才是问题根本解决的途径

7——课程总结

培训证书：学员成功学完本课程后，可获鸿腾颁发的培训证书。