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鸿腾方略企业管理咨询(广东)有限公司

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服务项目

生产管理与物料管控

课程背景

             企业的生产任务就是满足客户的订单需求。如何有计划地组织生产,有效地跟踪产品生产过程使产品按期生产出来,是每个生产计划管理人员必须思考和做好的工作,也是每个企业长期被困扰的问题。优化生产计划与物料管理的方法,提高计划与物料管理的精准度,是达成企业产品质量、货物交期、生产成本等生产目标与客户满意的关键。



课程收益:

             本课程从分析生产中遇到的问题开始,重点探讨生产计划管理中存在的问题,在分析生产流程基础上,重点讲解生产计划管控的要求,以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行物料管控,并通过对日常生产计划和物料控制常常出现的问题出发,确定生产计划管控的重点要求。



培训大纲:

                 1——理性思维对生产计划与物料控制的影响

                           1.企业生产中的问题与根源初探

                           2.生产企业的目标与管理者的任务职能

                           3.计划物料控制与达成这些目标的关系

                           4.生产管理方式对计划物料控制的影响

                 2——生产计划与物料控制的原则

                          1.系统原则:局部和整体最优的冲突

                          2.均衡原则:大批量和小批量的冲突

                          3.物料加工与转运遵守的十条守则

                          4.目标结果-过程管理模式原则

                          5.运用价值流图确定生产计划管控的关键节点

                 3——生产计划与物料控制影响因素分析

                          1.保证流程的清流化

                          2.影响计划的墨菲定律:对过程波动的认识

                          3.计划物料控制的新理论DBR(鼓、缓冲、绳子)

                  4——生产计划的编制

                          1.确定三个阶段的生产计划:长、中、短期计划

                          2.对生产过程问题和异常的把握

                          3.生产计划编制的原则

                          4.生产计划的编制形式

                          5.不同类型产品的生产计划编制的不同

                  5——生产计划的跟踪控制

                          1.生产日报的目的与形式

                          2.如何运用看板可视化管理跟踪日常生产计划的执行

                          3.如何考虑安排插单

                          4.生产落后时如何修订计划

                          5.生产过程发生故障时几乎部门的行动

                  6——如何有效进行物料控制

                          1.生产物料的出入方式探讨

                          2.生产物料控制的可视化方法

                          3.生产物料的3定1告制度实施

                          4.生产计划变化的牛鞭效应与对应

                          5.从整个供应链改善才是问题根本解决的途径

                   7——课程总结


 

培训证书:学员成功学完本课程后,可获鸿腾方略颁发的培训证书。




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