东莞市鸿腾企业顾问有限公司
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课程背景:
企业的生产任务就是满足客户的订单需求。如何有计划地组织生产,有效地跟踪产品生产过程使产品按期生产出来,是每个生产计划管理人员必须思考和做好的工作,也是每个企业长期被困扰的问题。优化生产计划与物料管理的方法,提高计划与物料管理的精准度,是达成企业产品质量、货物交期、生产成本等生产目标与客户满意的关键。
课程收益:
本课程从分析生产中遇到的问题开始,重点探讨生产计划管理中存在的问题,在分析生产流程基础上,重点讲解生产计划管控的要求,以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行物料管控,并通过对日常生产计划和物料控制常常出现的问题出发,确定生产计划管控的重点要求。
培训大纲:
1——理性思维对生产计划与物料控制的影响
1.企业生产中的问题与根源初探
2.生产企业的目标与管理者的任务职能
3.计划物料控制与达成这些目标的关系
4.生产管理方式对计划物料控制的影响
2——生产计划与物料控制的原则
1.系统原则:局部和整体最优的冲突
2.均衡原则:大批量和小批量的冲突
3.物料加工与转运遵守的十条守则
4.目标结果-过程管理模式原则
5.运用价值流图确定生产计划管控的关键节点
3——生产计划与物料控制影响因素分析
1.保证流程的清流化
2.影响计划的墨菲定律:对过程波动的认识
3.计划物料控制的新理论DBR(鼓、缓冲、绳子)
4——生产计划的编制
1.确定三个阶段的生产计划:长、中、短期计划
2.对生产过程问题和异常的把握
3.生产计划编制的原则
4.生产计划的编制形式
5.不同类型产品的生产计划编制的不同
5——生产计划的跟踪控制
1.生产日报的目的与形式
2.如何运用看板可视化管理跟踪日常生产计划的执行
3.如何考虑安排插单
4.生产落后时如何修订计划
5.生产过程发生故障时几乎部门的行动
6——如何有效进行物料控制
1.生产物料的出入方式探讨
2.生产物料控制的可视化方法
3.生产物料的3定1告制度实施
4.生产计划变化的牛鞭效应与对应
5.从整个供应链改善才是问题根本解决的途径
7——课程总结
培训证书:学员成功学完本课程后,可获鸿腾颁发的培训证书。