目标管理与考核机制-鸿腾咨询

目标管理与考核机制

课程背景：

1.帮助学员建立积极的人生态度，了解目标的重要性，懂得设定和达成目标的方法，帮助制定成功的策略，引进新的工作方法和生活习惯，以提高效能和效率，使事业和生活更加精彩。培训特色：丰富的课堂讲授、提问研讨、案例分析、小组讨论、学员简报、讲师点评、游戏、练习，注重针对性、实用性和互动性。

2.很多企业陷入在“考核”的泥潭之中不能自拔，多做事多犯错得低分怎么办？从董事长到总经理都不重视、只在乎业绩怎么办？推行遇到反弹怎么办？职能部门等难以量化的岗位怎么办？我们处在一个对考核机制要极其苛刻的时代，胜劣使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存，发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理将至关重要。

课程收益：

1——理解绩效管理的基本理论、概念及实施原因

2——掌握以人为本的绩效管理目标设定及分解的步骤与方法

3——熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序

4——明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法

5——通过深入浅出的讲解，清晰了解SMART目标管理定义

6——通过实战情境的演练，高以目标为导向的计划分解能力

培训大纲：

1——职场态度—成功激励

2——成功的决定因素

3——什么阻止了我们的前进

4——如何克服成功的障碍

5——职场技巧—目标与计划管理

6——如何进行目标选择与管理

7——目标设定的SMART原则

8——目标的金字塔分解

9——计划和行动计划表

10——运用时间锦囊

11——案例讲解+练习

12——目标达成的步骤

13——如何管理每天的工作+练习日工作执行清单

14——绩效管理概述

15——绩效管理的第一阶段：目标设定；KPI/BSC/360方法论应用

16——绩效管理的第二阶段：目标执行；员工辅导的实施关键教练技巧、绩效沟通中的注意事项

17——绩效管理的第三阶段：绩效考核；MBO法/BARS法/BOS/法关键事件法/应用范例

18——绩效考核步骤：如何收集信息、员工草拟、主管修改、考核面谈、修订存档

19——绩效管理的第四阶段：奖惩管理；绩效考核与调薪和奖金及职业生涯的关系

20——员工绩效达不到标准怎么办

培训证书：学员成功学完本课程后，可获鸿腾颁发的培训证书。