鸿腾咨询

鸿腾方略企业管理咨询(广东)有限公司

江苏鸿胜方略企业管理咨询有限公司

东莞市鸿腾企业顾问有限公司

服务项目

目标管理与考核机制

课程背景

              1.帮助学员建立积极的人生态度,了解目标的重要性,懂得设定和达成目标的方法,帮助制定成功的策略,引进新的工作方法和生活习惯,以提高效能和效率,使事业和生活更加精彩。培训特色:丰富的课堂讲授、提问研讨、案例分析、小组讨论、学员简报、讲师点评、游戏、练习,注重针对性、实用性和互动性。


            2.很多企业陷入在“考核”的泥潭之中不能自拔,多做事多犯错得低分怎么办?从董事长到总经理都不重视、只在乎业绩怎么办?推行遇到反弹怎么办?职能部门等难以量化的岗位怎么办?我们处在一个对考核机制要极其苛刻的时代,胜劣使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存,发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理将至关重要。



课程收益:

                1——理解绩效管理的基本理论、概念及实施原因

                2——掌握以人为本的绩效管理目标设定及分解的步骤与方法

                3——熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序

                4——明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法

                5——通过深入浅出的讲解,清晰了解SMART目标管理定义

                6——通过实战情境的演练,高以目标为导向的计划分解能力



培训大纲:

                 1——职场态度—成功激励

                 2——成功的决定因素

                 3——什么阻止了我们的前进

                 4——如何克服成功的障碍

                 5——职场技巧—目标与计划管理

                 6——如何进行目标选择与管理

                 7——目标设定的SMART原则

                 8——目标的金字塔分解

                 9——计划和行动计划表

                 10——运用时间锦囊

                 11——案例讲解+练习

                 12——目标达成的步骤

                 13——如何管理每天的工作+练习日工作执行清单

                 14——绩效管理概述

                 15——绩效管理的第一阶段:目标设定;KPI/BSC/360方法论应用

                 16——绩效管理的第二阶段:目标执行;员工辅导的实施关键教练技巧、绩效沟通中的注意事项

                 17——绩效管理的第三阶段:绩效考核;MBO法/BARS法/BOS/法关键事件法/应用范例

                 18——绩效考核步骤:如何收集信息、员工草拟、主管修改、考核面谈、修订存档

                 19——绩效管理的第四阶段:奖惩管理;绩效考核与调薪和奖金及职业生涯的关系

                 20——员工绩效达不到标准怎么办


 

培训证书:学员成功学完本课程后,可获鸿腾方略颁发的培训证书。


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