东莞市鸿腾企业顾问有限公司
广东鸿腾认证技术服务有限公司
联系人:金先生 13829265956
邮箱:hongteng1618@163.com
课程背景:
1.帮助学员建立积极的人生态度,了解目标的重要性,懂得设定和达成目标的方法,帮助制定成功的策略,引进新的工作方法和生活习惯,以提高效能和效率,使事业和生活更加精彩。培训特色:丰富的课堂讲授、提问研讨、案例分析、小组讨论、学员简报、讲师点评、游戏、练习,注重针对性、实用性和互动性。
2.很多企业陷入在“考核”的泥潭之中不能自拔,多做事多犯错得低分怎么办?从董事长到总经理都不重视、只在乎业绩怎么办?推行遇到反弹怎么办?职能部门等难以量化的岗位怎么办?我们处在一个对考核机制要极其苛刻的时代,胜劣使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存,发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理将至关重要。
课程收益:
1——理解绩效管理的基本理论、概念及实施原因
2——掌握以人为本的绩效管理目标设定及分解的步骤与方法
3——熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序
4——明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法
5——通过深入浅出的讲解,清晰了解SMART目标管理定义
6——通过实战情境的演练,高以目标为导向的计划分解能力
培训大纲:
1——职场态度—成功激励
2——成功的决定因素
3——什么阻止了我们的前进
4——如何克服成功的障碍
5——职场技巧—目标与计划管理
6——如何进行目标选择与管理
7——目标设定的SMART原则
8——目标的金字塔分解
9——计划和行动计划表
10——运用时间锦囊
11——案例讲解+练习
12——目标达成的步骤
13——如何管理每天的工作+练习日工作执行清单
14——绩效管理概述
15——绩效管理的第一阶段:目标设定;KPI/BSC/360方法论应用
16——绩效管理的第二阶段:目标执行;员工辅导的实施关键教练技巧、绩效沟通中的注意事项
17——绩效管理的第三阶段:绩效考核;MBO法/BARS法/BOS/法关键事件法/应用范例
18——绩效考核步骤:如何收集信息、员工草拟、主管修改、考核面谈、修订存档
19——绩效管理的第四阶段:奖惩管理;绩效考核与调薪和奖金及职业生涯的关系
20——员工绩效达不到标准怎么办
培训证书:学员成功学完本课程后,可获鸿腾颁发的培训证书。