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HSE和QHSE的区别

什么是HSE

  HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称, HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。

  该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出,1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》,1997年6月中国石油天然 气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280-1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准;2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》、《油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的HSE管理体系标准。

  HSE管理体系要求组织进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式,是现代企业制度之一。

  HSE管理体系是三位一体管理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系,因此把健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体系,是现代石油化工企业的必然。

  80年代后期,国际上发生了几次重大事故,如1987年的瑞士SANDEZ大火,1988年英国北海油田的帕玻尔.阿尔法平台事故,以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等,这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注,大家都深深认识到,石油石化作业是高风险的作业,必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。1991年,在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议,HSE这一概念逐步为大家所接受。

  许多大石油公司非常关注HSE管理体系的建立。如壳牌公司,1985年,首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理(Enhance Safety Management)的构想和方法。1986年,在强化安全管理的基础上,形成安全管理手册,HSE管理体系初现端倪。在1990年制定了自己的安全管理体系(SMS);1991年,颁布了健康、安全与环境(HSE)方针指南;1992年,正式出版安全管理体系标准EP92-01100;1994年,正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。

  1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开,由于这次会议由SPE发起,并得到IPICA(国际石油工业保护协会)和AAPG的支持,影响面很大,全球各大石油公司和服务厂商积极参与,HSE的活动在全球范围内迅速展开。

  1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》,成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑,HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。

  1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了三个企业标准:

  1.SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》
  2.SY/T 6280-1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》
  3.SY/T 6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》

  什么是QHSE

  一、QHSE管理体系的定义
  二、QHSE管理的需求和目标
  三、QHSE管理体系的特性
  四、QHSE工作方法与重点
  五、QHSE体系八大原则
  六、QHSE系列标准

  一、QHSE管理体系的定义
  指在
质量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》的基础上,根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。

  二、QHSE管理的需求和目标
  满足顾客的需求、保证员工的 安全、保护周边的环境。
  最大限度的满足顾客的需求, 做到无事故、无伤害、无损失。

  三、QHSE管理体系的特性
  四个特性:整体性、层次性、持久性、适应性,是全员、全方位和全过程的管理体系。

  四、QHSE工作方法与重点
  (一)工作方法
  PDCA循环:计划、实施、检查、改进
  (1)整个体系的循环
  (2)某项管理业务的循环
  (二)工作重点
  1、通过过程识别和控制规范管理
  --职责落实(职能分配)
  --制度建设(体系文件化)
  2、通过风险控制避免各类事故
  -- 不合格品
  --安全隐患
  -- 环境污染

  五、QHSE体系八大原则
  1、以顾客、员工和社会为关注焦点
  组织依存于顾客、员工和社会。组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求,满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
  2、领导作用
  领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
  3、全员参与
  各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
  4、过程方法
  将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。
  5、管理的系统方法
  将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
  6、持续改进
  持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
  7、基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
  8、与相关方互利的关系 组织与相关方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。

  六、QHSE系列标准
  三个标准构成:
  1、基础和术语(Q/SY 2.1—2001)
  2、要求(Q/SY 2.2—2001)
  3、实施指南 (Q/SY 2.3—2001)


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