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人力资源(HR)管理模式之良性循环与承担的责任

HR管理模式目标是指企业HR管理模式需要完成的职责和要达到的绩效。HR管理模式既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

HR管理模式目标包括着全体管理人员在HR管理模式方面的目标任务与专门的HR部门的目标与任务。显然两者有所不同,属于专业的HR部门的目标任务不一定是全体管理人员的HR管理模式目标与任务,而属于全体管理人员承担的HR管理模式目标任务,一般都是专业的HR部门应该完成的目标任务。


HR总监的三爱:

1.职业之爱
现代HR管理模式中,员工是“社会人”,需要在组织中自我成长与发展。而组织也需要通过HR的开发,创造经济效益。无论公司规模大小,都得通过HR管理模式与开发来实现人员的供需平衡和最佳配置。因此,HR总监是现代企业中最或不可缺、最重要、最有价值的管理职位之一。
(1)专业的职业经理人。HR总监可以在企业做一辈子的职业人。他不但要制定HR战略规划、建设HR管理模式体系,而且要打造优秀的员工队伍,把企业的战略绩效目标转化为所有员工的目标和行动。他也可以转行进入管理培训行业,成为HR咨询顾问,通过HR管理模式的专业技术和方法,为企业提供HR问题的解决方案。
(2)员工队伍的职业化。HR总监的职业性还体现在促进员工队伍的职业化。他为员工做好职业生涯规划,给员工足够的信心,帮助员工接受新的挑战和学习的新知识,从而促进员工提高胜任力,使员工与企业共同成长,也为企业创造更多价值,实现企业、HR、员工的“三赢”大好局面。


2.权力之爱
HR总监可以通过专业知识和经验,为BOSS提供HR专业性建议,构建完善的HR体系,并较好地执行老板的战略决策。因此,HR总监职位的权力性较为明显。
HR总监是企业HR管理模式的具体负责人,肩负着企业HR战略制定、HR管理模式体系建设、人力资本增值、战略绩效目标达成和员工个人价值实现的使命。HR总监要通过HR战略规划、组织建设、人事政策制定、HR管理模式工具、方法和手段运用,把企业的战略目标转化为全体员工共同的目标与行动。因此,HR总监在HR战略制定、组织结构设置与调整、人才培养和任用、员工职业发展规划等方面拥有广泛权力。
在员工眼里,HR部门掌握着员工的录用、晋升、调动、绩效结果、调薪、职业发展等诸多权力,作为HR部门一把手的HR总监更是神秘莫测,他们掌握着企业人事动向的第一手信息,同时对于HR相关信息的垄断性更加深了员工对于“组织部长”的权力的神秘感。


3.职业成就之爱
HR总监的成就性体现在既得BOSS欢心,又得员工欢心。他把自己管业务的能力转化为长期的制度建设,建立职业经理人团队,使企业向人人都遵从制度的良好方向发展,帮助企业实现目标。同时,人力总监还是老板的"智囊",通过自己的智慧帮助老板成就大业。
日本著名企业家稻盛和夫说:“作为
管理者,最根本的职责就是点燃他人心中的那一盏灯,点燃他们的热情。”人力总监的成就也体现在满足员工的需要,激发员工的潜能,使员工有激情地工作,让员工觉得有成就感、归属感,实现HR管理模式的目标。在此过程中,HR总监通过承认他人的价值,关心他人的生存与发展,也成就了自己的事业,得到自我提升、他人的尊重和社会的认可,即“在成就他人中成就自我”。


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