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把所有问题推给老板，你就不可能成为卓越的管理者

解决工作中的问题是我们的职责所在，把问题推给上司或老板就表示自己办事不利。咱们如果能把解决问题看成是展示自己的机会，借着解决问题来体现自己的价值所在，那么咱们就能发掘出自己的潜能，让上司或老板刮目相看。

　比尔﹒盖茨曾说过；“好的员工善于动脑筋分析问题、主动解决问题，而不是把问题推给老板。”是的，老板花钱请我们，是让我们来“做事”的，而做事就是解决问题。如果我们没有办法解决问题，那么我们工作的意义和价值也就丧失了。没有哪个老板会为下属踢回来的“皮球”而高兴，一旦你踢了“乌龙球”，很容易被老板踢出局。

但现实在工作上，许许多多人的都意识不到这一点。一碰到问题时，不管能不能解决，都喜欢向老板请示，遇到确实难以解决的问题干脆把手一摊，直接推给老板。老板一边焦头烂额地亲力亲为，一边为自己有这样的员工而憋气窝火。他是公司的老板，他掌管的是公司的发展方向，制定的是公司发展战略；他是决策层，不是执行层，他派下的任务是要别人来完成的，不是自己给自己安排的；战略归老板，战术归高管，执行归基层；员工把问题推给他，他还不如不下达任务。

　　

　在职场上，遇到各种工作上的问题是不可避免的，老板们迫切需要那些能帮他解决问题的职工。在他们眼里，员工如何处理和解决问题，最能表现他们的责任、担当、主动性和独当一面的能力。一个经常帮助老板解决问题的人，老板一定会器重他，因为有了这样的员工，他才能腾出更多的精力来做更大的事情。如果我们能做到“问题到我这里为止”，那么我们离升职加薪就不远了。

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