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十五年，我们一直在前行

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以更高视野赢取未来

服务项目

工业工程IE课程培训

课程大纲：

1.工业工程概论

2.制程程序分析

3.流程程序分析

4.生产物流分析

5.搬运分析

6.动作经济原则

7.标准工时测量与管理

8.预置动作分析简介等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。


课程收益

1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 ；

2、理解现场管理的主要目的和手段；

3、学习发现浪费的方法并分析浪费成因；

4、提高学员现场管理和现场改善的业绩能力；

5、系统掌握IE改善手法并能运用到实际工作中，合理精简资源配置，提升企业效率，优化企业系统；

6、掌握企业持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施


课程适合对象

企业领导者.生产总监.运营副总 .生产经理.班组长.精益推行主管.IE工程主管PE技术人员. 设备.品质管理及相关职能部门等


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