生产计划和物料管理PMC,鸿腾认证

生产计划和物料管理PMC

旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法。通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。

课程大纲

第一部份物料控制管理概述
个案演算------物料成本
物料管理三大因素结构图
物料管理执行流程
ERP物料管理流程主界面实例分析

第二部份物料工程管理
物料规格四方面的订定与管制
材料清单(BOM)
物料分类/编号------三大原则、十项性质
物料ABC分析法和运用
物料ABC执行六步骤
ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三部份材料计划与存量管制
1.材料计划流程七步骤
10种物料成本降低途径和操作方法
存量管制
在七种情况下存量管制订购
安全存量三种设定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五种方式:定量/定期/管制/复仓式/批对批法(LotForLotLFL)

2.物料请购、跟进与进料控制
项目MRP计算/查询/日志
物料短缺八大原因和七种预防对策
透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
物料剩余七真因和如何治疗/预防
透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
物料剩余七真因和如何治疗/预防

第四部份生产计划控制概论
生产计划控制流程七途径

第五部份生产计划与进度控制
生产产能分析:人力负荷/机器负荷
订单产能负荷平衡分析表实例
插单产能规划应变六方法
生产计划要点、内容及编制演练
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
ERP中MPS明细查询与跟踪
生产排序优先五规则
生产排序三种标准
生产进度控制三方式------事前/事中/事后
ERP生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理
ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理
生产进度监控三个阶段
通过生产数据采集计算机系统图监控+C12计划与进度
现场运用LED监控生产进度实物展示分析---事中管理
透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理
生产进度落后六条改善措施
跨部门生产进度控制七步骤
生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例

第六部份生产计划与生产控制绩效管理
生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
生产三类成本分析
生产控制四方面
PMC绩效执行六部份
绩效管理项目(案例分析)