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十五年，我们一直在前行

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中高层管理干部技能培训

管理干部是企业决策实施和执行的保证！优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！
学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；

培训提纲

第一章、什么是管理
管理的实质是什么
管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理

第二章、如何管理心态

如何才能快速的提高下属的工作绩效？
如何让下属在主动积极，而不是被动消极？
如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任
合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作

第三章、领导权威的来源
领导力的八个素质特征
1、诚信（是建立信任关系的出发点）
2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)
3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）
4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
5、分享成功与失败（是领导力的结果保证）
6、学习提高（是领导力长远体现的根本）
7、精力和热情（是激发下属的发动机）
8、坚持（是完成工作目标的基石）

第四章、领导的沟通能力
1、与上司沟通
2、与同僚沟通
3、与下属沟通

第五章、如何培养下属
如何才能知人善用，如何才能人尽其才？
1、培养下属有什么好处
2、培养下属的顾虑
3、培养下属的方法
4、培养下属的原则

第六章、领导激励的境界
1、激励自己的能力
2、激励下属的境界

第七章、时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析

第八章、领导责任心与领导力
1、责任心
2、不要寻找借口
3、责任到你为止

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