鸿腾咨询

鸿腾方略企业管理咨询(广东)有限公司

江苏鸿胜方略企业管理咨询有限公司

东莞市鸿腾企业顾问有限公司

服务项目

五大工具实际操作强化培训

一、培训目标:
   理解五大工具的目的、原理、过程和方法
   掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力
   具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进


二、课程大纲:

1、MSA测量系统分析:
    •什么是MSA;                
    •计数型和计量型MSA;
    •测量系统及其特性分析;      
    •测量系统的重复性和再现性分析;
    •如何管理测量系统,以获取高质量的测量数据;
    •如何将MSA在企业中应用;    
    •案例研究

2、SPC统计过程控制:
     •过程控制的背景知识;
     •控制图的种类与选用原则;
     •SPC控制图的展开与应用;
     •构造和使用计量型数据控制图:Xbar-R控制图、Xbar-S控制图、中位数-极差控制图、个别值移动极差图;
     •构造和使用计数型数据控制图:p图、np图、c图 、u图;
     •介绍测量系统分析的内容;
     •案例分析。


3、FMEA失效模式分析:
   •什么是FMEA;                          
   •FMEA的定义、范围和好处;

   •设计FMEA(DFMEA);                  
   •过程FMEA(PFMEA);

   •如何运用FMEA;                         
   •如何进行头脑风暴;
   •FMEA实例;                             
   •FMEA在设计和过程中的应用。


4、APQP产品质量先期策划:
    •APQP概述;
    •计划和确定项目;

    •产品设计和开发;                       
    •过程设计和开发;

    •产品和过程确认;                      
    •反馈评定和纠正措施;

    •控制计划方法论;
    •APQP实用技巧;

    •APQP审核。
 

5、PPAP生产件批准:
    •PPAP概述;                          
    •PPAP 定义、范围和目的;

    •PPAP的过程要求;                     
    •顾客通知的提交要求;

    •提交要求——证据的等级;             
    •零件提交状态;

    •记录的保存;                          
    •PPAP记录控制。


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