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五大工具实际操作强化培训

一、培训目标：
理解五大工具的目的、原理、过程和方法
掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力
具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进

二、课程大纲：

1、MSA测量系统分析：
•什么是MSA；
•计数型和计量型MSA；
•测量系统及其特性分析；
•测量系统的重复性和再现性分析；
•如何管理测量系统，以获取高质量的测量数据；
•如何将MSA在企业中应用；
•案例研究

2、SPC统计过程控制：
•过程控制的背景知识；
•控制图的种类与选用原则；
•SPC控制图的展开与应用；
•构造和使用计量型数据控制图：Xbar-R控制图、Xbar-S控制图、中位数-极差控制图、个别值移动极差图；
•构造和使用计数型数据控制图：p图、np图、c图、u图；
•介绍测量系统分析的内容；
•案例分析。

3、FMEA失效模式分析：
•什么是FMEA；
•FMEA的定义、范围和好处；

•设计FMEA（DFMEA）；
•过程FMEA（PFMEA）；

•如何运用FMEA；
•如何进行头脑风暴；
•FMEA实例；
•FMEA在设计和过程中的应用。

4、APQP产品质量先期策划：
•APQP概述；
•计划和确定项目；

•产品设计和开发；
•过程设计和开发；

•产品和过程确认；
•反馈评定和纠正措施；

•控制计划方法论；
•APQP实用技巧；

•APQP审核。

5、PPAP生产件批准：
•PPAP概述；
•PPAP 定义、范围和目的；

•PPAP的过程要求；
•顾客通知的提交要求；

•提交要求——证据的等级；
•零件提交状态；

•记录的保存；
•PPAP记录控制。

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