鸿腾咨询

东莞市鸿腾企业顾问有限公司

广东鸿腾认证技术服务有限公司

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邮箱:hongteng1618@163.com

服务项目

主管的领导与技巧

课程背景

              1.了解现代企业管理中的一些常见的问题,和产生的原因,以及探讨现代员工的思想动态; 

              2.提升***的基本技能和处理实际问题的能力,拓展***的管理思路。 构建和谐***的团队,给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧。



课程收益:课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开,真正实现----

                1——工作角色花,让参训者带着工作中的问题来,带着解决的思路去

                2——学习有效的组织管理形态,完善组织管理新形态,构建企业新的生态链

                3——学习人员管理的重要性,走出人员管理的误区,为企业的精益战略铺路

                4——表面上是角色情境力训练,实际上是认知决策力与领导力

                5——日常指导、工作改进与管理能力培养

                6——自我启发、学习与相互援助

                7——员工干劲与管理者执行力的提升

                8——洞悉员工心理、组织成员工作热情与积极性的提高

                9——提高团队运作效率、效能与效益



培训大纲:

             1——领导威信的树立

                       1. 培养***的气质和风范

                       2.衣着言谈举止不失领导身份

                       3.业务能力和自信心的培养

                       4.注意自己的心胸开阔


             2—— 团队的建设

                        1. 团队结构的构建 

                        2.团队人才搭配技巧

                        3.正副职位之间的协调和分工

                        4.如何解决领导内部的内耗问题

                        5.***团队的发挥


              3——找对人做对事

                       1.如何识别人才

                       2.***员工的通常表现

                       3.提拔干将成为左臂右膀

                       4.人才的梯队和互补的巧妙设计

                       5.用人的几个基本原则


             4—— 领导力的运用

                       1.***拥有的5大权利

                       2.巧妙使用权利的几个技巧

                       3.领导力在人性的光芒中所向披靡

                       4.领导力是一把双刃剑 

                       5.授权的原则方法和技巧


             5——表扬和批评的技巧

                      1.***的脾气

                      2.有效表扬的技巧

                      3.有效批评的技巧 

                      4.批评10忌

                      5.把激励和表扬/批评结合起来

             6——稽查督导和改进

                       1.统计分析的作用

                       2.检查督导的基本技能

                       3.追踪和深入实际的查核技巧

                       4.改进的深入细致探讨

                       5.不要坐而观之而应起而改进之

                       6.***的执行力思想和行为


              7——管理中“度”的把握

                        1.过与不及都是不合适

                        2.优劣的评估技巧

                        3.短期行为和长远目标的管理技巧

                        4.管理----讲效果?讲道理?

                        5.难得糊涂和必须清醒

                        6.全局掌控和局部协调


               8——留住员工的人和心

                         1.注意公司的制度建设

                         2.评估公司的优劣点

                         3.留住员工的几种方法

                         4.离职面谈的信息运用

                         5.现代员工***讨厌公司的几种做法


               9——管理另类人的探讨

                         1.识别另类的人

                         2.考核另类的人

                         3.公司的底线和另类人的挑战

                         4.通常的一些处理方法和技巧

 

             10——小组讨论、案例分析


 

培训证书:学员成功学完本课程后,可获鸿腾颁发的培训证书。



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