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供应商管理的8大招！

1.选择供应商时，不是选择最好的，而是选择最合适的，选择愿意陪你一起玩的供应商；

2.评估供应商报价时，一定要调查清楚，他进行过严格的工艺及材料分析吗？

3.当我们要求供应商进行成本改善时，自身也应做好榜样，做好拜访规划，提高效率。否则，供应商很难心悦诚服地配合成本降低要求；

4.精益是消除浪费的一种工作模式。仅仅将自己的库存转移给供应商的做法，是一种形式主义，而不是务实的做法；

5.和供应商初次洽谈时，不应过于夸大未来的合作前景；

6.平时发现来料不良时，应及时通知供应商，这样也利于供应商的改善；

7.在供应商管理过程中，与之形成长期合作关系，并共同进行改善，是非常重要的；

8.“世界那么多，我想去看看！”要想保持供应商管理团队的稳定性，就应该给予一定的工作空间，同时，团队领导以身作则，接地气，不娇气，营造良好的团队氛围！

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