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十五年，我们一直在前行

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服务项目

鸿腾专业提供VDA系列之二 VDA6.3培训

VDA6.3课程详情


课程大纲《过程审核VDA6.3—2010第二版》课程大纲过程的定义

体系审核、过程审核及产品审核之间的关系

IATF16949:2009对过程审核的要求-过程方法审核

过程方法审核计划制定

过程方法

过程金模式-乌龟图

过程方法审核实施

实施过程审核的前提

过程审核的原因

计划内过程审核

计划外过程审核

过程审核的责任

审核员的责任

进行审核的企业/组织/职能部门的责任

被审核企业/舟组织/职能部门的责任

过程审核的流程

过程审核的准备与策划过程审核的输入

过程流程图、FMEA、控制计划、

8D和作业指导书在过程审核的作用

过程审核审核提问表的应用

P1潜力分析

潜力分析评定

潜力分析流程

过程审核军的实施

首次会议

审核过程

过程审核结果的评分与定级

提问和过程要素的单项评分

过程审核定级

过程审核末次会议

过程审核报告

根据过程审核结果制定纠正措施

纠正措施及其有效性验证

审核报告及存档

过程审核提问表

过程审核提问表的结构

P2项目管理

汽车行业项目管理简介

项目管理的目标

项目策划

项目管理的流程

变更管理

2.1提问-2.7提问的审核及评定

P3产品和过程设计开发的策划

汽车行业产品设计开发流程和要求

汽车行业过程设计开发流程和要求

QFD、DOE等工具简介

产品FMEA、过程FMEA简介与审核

3.1提问-3.5提问的审核及评定

P4产品和过程设计开发的实现

生产件批准程序简介

控制计划简介与审核

SPC与过程能力简介与审核

生产现场平面布置要求

4.1提问-4.9提问审核及评定

P5供方管理

汽车行业供方管理要求

供方生产件批准

5.1提问-5.7提问审核及评定

P6过程分析/生产

看板、Justintime简介与审核

6.1过程输入/输出

6.2作业内容/流程

6.3支持性过程/人员

6.4物质/资源

6.5过程效率

6.6过程结果

P7服务/顾客满意/顾客服务

8D报告

7.1提问-6.6提问审核及评定


鸿腾专注汽配企业辅导咨询 欢迎来电咨询：0769-22716296


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